アクト労務管理事務所
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 お客様からの声を一部ご紹介させていただきます。・当社は近年利益はやや落ち気味だが、まあまあと思っており、以前大手コンサル会社に策定してもらった職能給の規定に無理があるため自社流に読み替えて昇給も行っていました。顧問となった土屋社労士のおすすめにより賃金、退職金の現状の診断をうけたところ、やはり今の状況では規定の見直しが必要と気づかされました。すべてが関連しているのですが、まず賞与制度から基本給と切り離したポイント制に移行して行くことを決定しました。社内の意識を高めながら当社に合った賃金、退職金制度に改定の予定です。社内の力だけでは動きにくい、制度変更きっかけをありがとうございました。（人材関連業Ｅ社人事部長） ・創業して2年、異業種進出決定で従業員も10人から一挙に増え30人になった。他はほとんど営業職のため総務担当の若い女性社員が1人でてんてこ舞い状態になったので、届出も誤ったり給与の計算もやり直しが増え、事務はわけが分からない状態になってしまった。こんなときアクト事務所を知り、社会保険と給与計算、規定整備、それに助成金申請を丸ごと委託した。当初は社内の事務机を提供するほど、頻繁に来社してもらった。就業規則作成も助成金の補助も受けられると情報をもらったので、費用を抑えて整備でき、事務の混乱も直り、本当にたすかった。「辞めたい」といっていた当の女性社員も気を取り直し定着してくれてよかった。（ＩＴ関連業Ｄ社社長） ・助成金のこと細かい点を質問したのに、とても親切な説明で分かりやすくてありがとうございました。 この助成金は該当しないようですが、独立を考えているのでまたご相談させてもらいます。 （弁理士独立予定Ａさん） ・若い人の採用がなく年配者が多い業種なので、60歳定年でやめられては仕事が続けられないと思っていましたが定年延長の助成金があることをアクトさんに聞き、この機会に就業規則も65歳定年に直して体制を整え、助成金ももらえました。ありがとうございました。（陶製品卸売り業Ｂ社社長） ・縫製技術は60歳台でもまだまだ現役、孫の世話で一時パートになってもまた復帰する人もいる位だ。土屋社労士の説明をきいて継続雇用制度で65歳まで雇用するように就業規則を改定することに決めたのはベテランを活用したいわが社の実態にあっていたと思う。５年間毎年180万円の助成金は純利益として非常に大きく、助かっている。翌年から関連会社分も早速申請を依頼した。 （縫製業C社社長）  |
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